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Personalmanagement-Strategieberatung

Haben Sie eine Personalmanagement-Strategie, die Ihre Unternehmensziele unterstützt und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert? Eine erfolgreiche Personalpolitik bedeutet vor allem, die passenden Beschäftigten zu finden, langfristig zu binden und zu Markenbotschaftern des eigenen Unternehmens zu machen. Dies gelingt durch eine Positionierung als attraktiver Arbeitgeber mit Personalmaßnahmen, die individuelle Lebensphasen und -entwürfe der Arbeitnehmenden  berücksichtigen und eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen sowie die Beschäftigungsfähigkeit durch Weiterbildung und Betriebliches Gesundheitmanagement erhalten.

Erfolgsfaktor Personalmanagement

Für die Umsetzung einer funktionalen UND lebensgerechten Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag braucht es geeignete Personalmaßnahmen, die einen organisatorischen Rahmen für individuelle Lösungen schaffen.
Bündeln Sie Ihre Kräfte und steigern Sie Ihren Return on Investment durch eine sinnvolle Einbindung Ihrer Personalmaßnahmen in Ihre Unternehmensstrategie. Statt isoliert in ressourcenintensive Einzelmaßnahmen zu investieren, deren Effekte häufig schnell verpuffen, stellen Sie so nachhaltige Ergebnisse sicher. Abgeleitet von Ihren Unternehmenszielen entwickele ich mit Ihnen ein passendes System von praxiserprobten Personalmaßnahmen und -instrumenten von A bis Z zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber: Von flexiblen Arbeitsbedingungen, über Onboarding, bis Wiedereinstiegsangeboten. Als erfahrene Personalerin begleite ich Sie außerdem von Anfang an bei der praktischen Einführung und Umsetzung  dieser Maßnahmen.

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Erfolgsfaktor Personalmanagement

Für die Umsetzung einer funktionalen UND lebensgerechten Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag braucht es geeignete Personalmaßnahmen, die einen organisatorischen Rahmen für individuelle Lösungen schaffen.
Bündeln Sie Ihre Kräfte und steigern Sie Ihren Return on Investment durch eine sinnvolle Einbindung Ihrer Personalmaßnahmen in Ihre Unternehmensstrategie. Statt isoliert in ressourcenintensive Einzelmaßnahmen zu investieren, deren Effekte häufig schnell verpuffen, stellen Sie so nachhaltige Ergebnisse sicher. Abgeleitet von Ihren Unternehmenszielen entwickele ich mit Ihnen ein passendes System von praxiserprobten Personalmaßnahmen und -instrumenten von A bis Z zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber: Von flexiblen Arbeitsbedingungen, über Onboarding, bis Wiedereinstiegsangeboten. Als erfahrene Personalerin begleite ich Sie außerdem von Anfang an bei der praktischen Einführung und Umsetzung  dieser Maßnahmen.

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Führungskräfteentwicklung

Arbeitsprozesse organisieren, Aufgaben delegieren, Veränderungen begleiten, Kunden und andere Stakeholder managen – das alles gehört zu den wichtigen Handlungsfeldern von Führungskräften.
Gleichzeitig verlangt ein sich immer schneller veränderndes Marktumfeld, Organisationen so aufzustellen, dass Mitarbeiter flexibel auf unerwartete Situationen und neue Herausforderungen reagieren können. Führung in der agilen Organisation verlangt daher, Selbstorganisation zu fördern, Entscheidungsbefugnisse nach unten zu verlagern und Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen.

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Führungskräfteentwicklung 2.0

Damit Führungskräfte bei der Vielzahl der Anforderungen in einer zunehmend unübersichtlichen Arbeitswelt 4.0 handlungsfähig und kraftvoll bleiben und gleichzeitig ihren Mitarbeitern die nötige Orientierung geben, braucht es nach meiner Ansicht insbesondere drei Elemente: eine klare Vision, reflektierte Selbstführung und eine gute Beziehungskultur.
Dies setzt einen neuen Fokus für die Führungskräfteentwicklung voraus – weg von einer reinen Vermittlung von Führungsinstrumenten und -techniken hin zu einer Weiterentwicklung der kommunikativen Kompetenz, einer Stärkung der persönlichen Handlungs- und Selbstreflexionsfähigkeit und einer Besinnung auf humanitäre Werte, wie Freundlichkeit, Wertschätzung und Vertrauen – den wichtigsten Kraftquellen im Unternehmen.

Wo Führungskräftenachwuchs knapper wird, gilt es neben der Weiterentwicklung von bestehenden Führungskräften auch die Potenziale junger Arbeitnehmer im Unternehmen aufzudecken und durch gezielte Talent Management-Programme zu fördern.

Führungskräfte sind mit ihrem Handeln der entscheidende Schlüssel zu Erfolg und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. Sie für die Leadership-Aufgaben der Arbeitswelt 4.0 fit zu machen, ist meine Leidenschaft. Ob Kommunikationstraining, Nachwuchsförderprogramme, Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung oder Coaching – die möglichen Methoden und Formate sind vielfältig. Sprechen Sie mich an und wir finden gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Anliegen.

Arbeitgebermarke  & Kulturwandel

Fachkräftemangel, Kostendruck, Arbeitsverdichtung – das kommt Ihnen bekannt vor?

Die Attraktivität als Arbeitgeber ist ein wichtiger Aspekt der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Glaubt man aktuellen Studien, so könnten bis 2030 in Deutschland 3 Millionen Fachkräfte fehlen. Grund dafür sind der demografische Wandel und das Ausscheiden der geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer in den wohlverdienten Ruhestand in den kommenden Jahren. Die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Mitarbeitende gerne in Ihr Unternehmen kommen, mit Begeisterung bei Ihnen bleiben und sich leidenschaftlich für die gemeinsame Sache engagieren, kommt also entscheidende Bedeutung zu. Eine unverwechselbare Arbeitgebermarke und gelebte Glaubwürdigkeit nach innen und außen machen Unternehmen anziehend und sichern die Verfügbarkeit von Fachkräften. Kulturwandel in diesem Sinne bedeutet Identifikation zu stiften, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu stärken und persönliche Entwicklung zu fördern – und wird so zum entscheidenden Faktor für mehr Arbeitsmotivation.

Mit Wertschätzung zur Wertschöpfung

Auch wenn es auf den ersten Blick vielleicht paradox erscheint: Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit gehören zusammen, denn Menschlichkeit rechnet sich. Wer Organisationen wertvoll gestaltet, profitiert doppelt: durch höheres Engagement, geringeren Krankenstand, mehr Innovation, größere Anziehungskraft auf Kunden und Mitarbeitende – kurz, durch bessere Betriebsergebnisse und eine nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit als attraktiver Arbeitgeber.

Sie sind bereit den Weg zur Kulturtransformation einzuschlagen? Ich unterstütze Sie dabei, Ihre unverkennbare und einzigartige Arbeitgebermarke (weiter-) zu entwickeln und eine Unternehmenskultur zu gestalten, die – getragen von einem gemeinschaftlichen Werteverständnis – ganz automatisch Strahlkraft auf Arbeitnehmende und Kunden entfaltet. Von der ersten Analyse des Status quo bis zur Implementierung von individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Maßnahmen stehe ich Ihnen als Sparringspartnerin zur Seite und begleite Sie auf dem Weg zum Ziel mit Strategie-Workshops, Trainings und Coaching.