Arbeitsprozesse organisieren, Aufgaben delegieren, Veränderungen begleiten, Kunden und andere Stakeholder managen – das alles gehört zu den wichtigen Handlungsfeldern von Führungskräften.
Gleichzeitig verlangt ein sich immer schneller veränderndes Marktumfeld, Organisationen so aufzustellen, dass Mitarbeiter flexibel auf unerwartete Situationen und neue Herausforderungen reagieren können. Führung in der agilen Organisation verlangt daher, Selbstorganisation zu fördern, Entscheidungsbefugnisse nach unten zu verlagern und Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen.

Führungskräfteentwicklung 2.0

Damit Führungskräfte bei der Vielzahl der Anforderungen in einer zunehmend unübersichtlichen Arbeitswelt 4.0 handlungsfähig und kraftvoll bleiben und gleichzeitig ihren Mitarbeitern die nötige Orientierung geben, braucht es nach meiner Ansicht insbesondere drei Elemente: eine klare Vision, reflektierte Selbstführung und eine gute Beziehungskultur.
Dies setzt einen neuen Fokus für die Führungskräfteentwicklung voraus – weg von einer reinen Vermittlung von Führungsinstrumenten und -techniken hin zu einer Weiterentwicklung der kommunikativen Kompetenz, einer Stärkung der persönlichen Handlungs- und Selbstreflexionsfähigkeit und einer Besinnung auf humanitäre Werte, wie Freundlichkeit, Wertschätzung und Vertrauen – den wichtigsten Kraftquellen im Unternehmen.

Wo Führungskräftenachwuchs knapper wird, gilt es neben der Weiterentwicklung von bestehenden Führungskräften auch die Potenziale junger Arbeitnehmer im Unternehmen aufzudecken und durch gezielte Talent Management-Programme zu fördern.

Führungskräfte sind mit ihrem Handeln der entscheidende Schlüssel zu Erfolg und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. Sie für die Leadership-Aufgaben der Arbeitswelt 4.0 fit zu machen, ist meine Leidenschaft. Ob Kommunikationstraining, Nachwuchsförderprogramme, Teamentwicklung, Konfliktbearbeitung oder Coaching – die möglichen Methoden und Formate sind vielfältig. Sprechen Sie mich an und wir finden gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Anliegen.